曾毓群,猛投百亿建电站

曾毓群,猛投百亿建电站

  曾毓群也着急扩展新场景。

曾毓群,猛投百亿建电站-第1张图片

  10月22日 ,宁德时代A股再度大跌 ,两天市值蒸发约1800亿元 。市场普遍担忧,车企自研电池会影响其前景 。

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  曾毓群同样在谋划 ,为庞大电池产能多找条路。

  就在3天前,宁德时代、引望智能与时代电服宣布,共建新能源汽车智能换电生态 ,曾毓群本人亲临签约现场站台。

  引望是华为车BU独立后的公司,时代电服为曾毓群的换电子公司,旗下有服务乘用车的“巧克力换电 ” 。

  双方约定 ,共同打造自动驾驶换电解决方案,未来,一辆车若电量不足 ,可以自己找站 、入库 、对位,换完电再开走。

  按现有节奏,到2026年底 ,曾毓群投建及参股的换电站总数预计逼近6000座 ,估算总投资达到百亿级。

  “很多乘用车电池已支持超充,充电速度很快;电池充得越快,换电优势越不明显 。 ”黄河科技学院客座教授张翔告诉《21CBR》记者。

  联手引望

  曾毓群希望打造一门“收租”的生意。

  “我们用换电来竞争 ,这个电池只租不卖 。”这位大佬表示。宁德时代把账算得清楚:持有电池资产,收取租金和换电服务费。

  这是一场重资产的豪赌 。

  截至9月底,巧克力换电已建成2520座换电站 ,覆盖全国200座城市,预计到2026年底,将建成3000座。

  换电站有了 ,车呢?

  巧克力换电客服称,目前支持9款乘用车型,包括极狐S3、埃安UT super、长安欧尚520等;部分车型主要跑网约车市场 ,名单里也没有SUV。

  曾毓群的解法,是找一个能撬动更多车企的盟友 。

  引望背后是华为,服务赛力斯 、阿维塔、广汽、东风等一众车企 。

  其中 ,阿维塔(隶属长安汽车) 、赛力斯分别持有其10%的股权。华为乾崑已与25个车企品牌合作 ,推出60多款车型,搭载量突破200万辆。

  宁王和引望的合作分两块 。

  技术上,巧克力换电与华为乾崑智驾打通 ,车辆能自己判断何时补能,并找到最近的换电站。

  车型上,引望将推动合作伙伴开发换电车型 ,接入巧克力换电网络,共同把换电补能生态做起来。首款车型奕境预计2027年一季度上市 。

  后续,曾毓群有望撬动更多车企加入到换电阵营。据报道 ,2027年,预计有5款搭载乾崑智驾的换电车型落地。

  “宁德时代大举布局换电,是因为动力电池市场趋近饱和 。 ”张翔解释 ,其在充电领域再拓展很难,换电则是刚起步的新市场,空间很大。

  重卡棋局

  商用车是另一块阵地。在这里 ,曾毓群握有两个平台:骐骥换电和启源芯动力 。

  重卡用电强度大 ,对换电的需求更迫切。宁德时代高管认为,新能源重卡市场中,换电与充电将“平分天下”。

  “商用车换电更有优势 ,其电池多、充电耗时长,且运营线路固定 。”张翔表示,若沿线建换电站 ,利用率和盈利性都有一定保障 。

  据披露,骐骥筹划在山东、山西等地打造1.5小时干线补能圈,并在长途高速场景进行规模化应用。

  10月20日 ,曾毓群团队推出重卡解决方案天行Ⅱ“电电增程 ”版:

  基于换电体系,把底换系统一分为二,拆成两套独立运行 、功能互补的电池系统 ,首批签约1.3万套。

  同日,骐骥换电发布换电站3.0,称单日服务频次提升28% ,建站成本下降10% 。该平台计划2026年底建成900座换电站 ,2027年增至2000座,最终目标是1万座。

  曾毓群还通过并购,扩大换电网络。

  8月 ,宁德时代出资25.6亿元,收购启源芯动力三成股权,交易已完成 。启源芯动力上年营收95.25亿元 ,净利3.56亿元,已有规模化盈利。

  其布局广,拥有超1800座充换电站 ,适配超80%的换电重卡车型,站点覆盖近300个地级市。

  新能源重卡换电涉及车企、车主、运营商等多方主体,要推动普及 ,既需要广泛的换电网络,也要让各方切实节约成本 。

  “相比充电,换电站前期投入非常大。”

  一位新能源重卡企业内部人士表示 ,10分钟内完成换电只是理想状态 ,一旦排队,效率与快充相差无几,未必会有很多人买单 ,主要取决于车主的考量。

  另有业内人士提到,某新能源重卡旗下车型均支持换电,但在运营中发现 ,多数客户仍以充电为主 。

  广交朋友

  换电前景未明,曾毓群并未放慢脚步,先建站 ,再提效增收。

  乘用车领域,宁德时代广结盟友。这次牵手引望,宁王一次接入多家客户 ,比一家一家谈,效率高得多 。

  曾毓群还通过股权,绑定出行平台 。

  时代电服的第二大股东 ,是滴滴。

  大量滴滴网约车主 ,对换电有刚性需求。补能越快,跑的里程越多,车主就能多赚钱 。需求方为股东 ,双方利益绑在了一起。

  针对商用车换电需求,骐骥换电也联合多家重卡头部企业,推出超过30款底换车型 ,如解放J6 Pro 、犀重X-Truck、DeepWay星途等。

  这套打法背后,有一条清晰的主线:资产自持,即电池由宁德时代持有 ,车企、用户享受服务 。

  车电分离之后,购车门槛降低,车企有望售出更多车。若选择巧克力电池租用方案 ,车主购买埃安UT super,可以少出4万元。

  宁德时代也不必因电池价格与客户反复拉锯 。网撒得越大,单个客户“去宁德化”的冲击就越小。

  宁王也能坐收租金 ,巧克力换电提供两种电池租赁方案:

  一是月租399元 ,每月限5000公里;二是月租599元,不限里程。骐骥换电则按充电量收费 。

  “朋友 ”多了,也有代价。

  换电标准要统一 ,车企要开发专用车型,换电站要花钱投资。

  据长江证券研报,单座换电站建设成本约250万元~300万元 ,其中设备150万元~200万元 、电池50万元~100万元 。据此计算,单单年内完成自建3900座换电站,就要联合经销商等伙伴 ,合计耗资100亿 。

  当然,曾毓群不缺钱。

  1~9月,宁德时代净利润达645.3亿元 ,账上货币资金等超4300亿元。

  天晴的时候修缮屋顶,曾毓群重投换电,尝试走出租的路 。

(文章来源:21世纪经济报道)

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